制造业运营管理,你“运营”明白了吗?

2021-01-07 16:32:58 万小千 7

运营管理,就是管理企业的运行状况,归结起来就是要管理企业运行的各个指标,比如安全、质量、交期、成本、员工士气(也就是QCDMS)。通常情况,运营管理包含了生产、工程、质量、设备、供应链等模块


如何才能做好运营管理?

要做好运营管理,我认为需要从如下三个方面来看:


第一,夯实前端策划

我们都知道策划很重要,策划直接影响了后续的执行和结果。夯实策划,就是从系统的层面,把前期需要准备的都准备好,并且对后期风险等有应对措施,策划就像一个站在前期远观全程的角色


第二,狠抓执行落实

执行,一定是运营的一个重要环节。因为我们经常看到,虽然有了很好的策划,但是在执行环节,让整个策划的效果大打折扣。

要建立高效执行的习惯和文化。这不只是生产部门,所有部门都应该是这样,即便是工程和质量部门也是如此,它们既是有策划,也有执行,还有监督。


第三,全员持续改进

持续改进是一个永恒的话题,任何做运营管理的人员都需要具备这样的认识。持续改善=个人提升=业绩增长

企业改变的前提是人的改变。

当人对于做改善的认识和理解更加全面和深刻,这样他才会真正愿意去做改善所以对于持续改善,是每个人的习惯,更是企业的文化。


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